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黨的二十屆三中全會召開以來，內(nèi)蒙古資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)，要求廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實全會作出的戰(zhàn)略部署上來，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以釘釘子精神助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司聚焦主責(zé)主業(yè)，在資產(chǎn)管理和西部陸海新通道建設(shè)運營業(yè)務(wù)板塊均取得新突破。

在資產(chǎn)管理方面，通過不斷探索，形成了一套自有的不良資產(chǎn)處置體系，2023年末公司在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)投放950萬元，2024年8月完成資產(chǎn)包處置工作，實現(xiàn)收益585萬元。

在西部陸海新通道建設(shè)運營業(yè)務(wù)方面，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快西部陸海新通道建設(shè)的決策部署，公司搶抓建設(shè)西部陸海新通道的歷史機遇，積極對接國家戰(zhàn)略，爭取自治區(qū)相關(guān)扶持政策，全力推進前期工作，目前已完成西部陸海新通道項目盡調(diào)報告、可行性研究報告編制及專家評審工作，啟動西部陸海新通道公司注資和組建內(nèi)蒙古區(qū)域公司籌備工作，同時積極對接相關(guān)盟市和央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為下一步西部陸海新通道正式起航奠定基礎(chǔ)，也是為集團實現(xiàn)“大交通”產(chǎn)業(yè)布局提供有力支撐。

公司清醒地意識到國有企業(yè)在突圍的進程中必然會遇到各種矛盾和風(fēng)險挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對這些風(fēng)險挑戰(zhàn)，在日趨激烈的競爭中，必須全面深化改革，用完善的制度防范化解風(fēng)險。公司扎實推進國企改革深化提升行動，強化公司治理，持續(xù)完善公司治理機制，加強規(guī)章制度管理，修訂各項制度10余項，緊盯國企改革深化提升行動任務(wù)落實，截至目前已完成18項重點工作任務(wù)，為改革落實奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，公司將緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化這個主題擘畫進一步全面深化改革的戰(zhàn)略舉措，深入貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升企業(yè)核心競爭力。

全會強調(diào)“著力推動高質(zhì)量發(fā)展”，這為國有企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。在市場競爭日益激烈的背景下，公司不斷加強風(fēng)險管控，優(yōu)化資金合理配置，降低融資成本，確保在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持資金的穩(wěn)定和重組。公司資產(chǎn)負債率常年低于10%，2024年營業(yè)現(xiàn)金比率超過100%，連續(xù)4年被評為納稅信用A級企業(yè)，同時爭取到商業(yè)銀行流貸授信1000萬元，為業(yè)務(wù)開展提供了充足的資金儲備。