內(nèi)蒙古航旅集團召開四季度經(jīng)營管理暨疫情防控、安全生產(chǎn)工作調(diào)度會
2022-11-08 23:22:23 信息11月4日，內(nèi)蒙古航旅集團召開四季度經(jīng)營管理暨疫情防控、安全生產(chǎn)工作調(diào)度會，傳達交投集團四季度經(jīng)營管理暨疫情防控、安全生產(chǎn)工作調(diào)度會會議精神，黨委副書記、總經(jīng)理胡春作下一步工作部署，黨委書記、董事長劉建東出席會議并作總結(jié)講話，集團領(lǐng)導班子成員，各部室、各所屬企業(yè)負責人，外部專家參加會議。
會議聽取了各所屬企業(yè)經(jīng)營管理、疫情防控、安全生產(chǎn)工作開展情況和1-10月份經(jīng)營指標完成情況匯報，對歲末年初重點工作進行再部署、再強調(diào)、再發(fā)力。
聽取匯報后，胡春對10個月來，各所屬企業(yè)努力克服疫情影響取得的工作成績表示肯定，對廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。胡春要求，本年度后兩個月要重點做好四項工作。一是不折不扣完成全年任務(wù)指標。各所屬企業(yè)主要負責人要落實好第一責任人責任，認真對標對表，梳理分析，找出癥結(jié)和解決路徑，倒排工期，全力沖刺；集團分管領(lǐng)導要定期調(diào)度、緊盯不放、一抓到底；戰(zhàn)略規(guī)劃部會同相關(guān)部門要發(fā)揮好考核主管部門作用，及時進行跟蹤、分析和指導幫助，年底對考核指標完成不好的企業(yè)，按照規(guī)定嚴格獎懲兌現(xiàn)。二是確保重點工作不停歇。加快推進巴林右旗、巴林左旗、奈曼旗通航機場項目建設(shè)，做好工程收尾工作，具備竣工驗收和機場使用許可取證條件的，要抓緊驗收和取證；做好迎接國企改革三年行動全面驗收檢查各項準備工作，完善集團“兩書”簽訂，推進天驕航空三項制度改革走深走實，堅決清除“兩非兩資”企業(yè)；盡快溝通對接有關(guān)單位，做好存量貸款回收，避免發(fā)生債務(wù)風險。三是持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)。按照交投集團統(tǒng)一安排和具體要求，主動配合落實屬地各項防控措施，持續(xù)做好防疫數(shù)據(jù)報送工作；對天驕航空、發(fā)展酒店、航投物業(yè)等重點單位，加強日常管理，減少流動聚集，落實好人、物、環(huán)境同防；重點領(lǐng)域行業(yè)要落實好安全生產(chǎn)主體責任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持不懈抓好安全隱患排查和治理，對發(fā)現(xiàn)的問題緊盯不放，及時徹底整改，確保持續(xù)安全。四是認真謀劃明年工作。圍繞黨的二十大報告對國企改革發(fā)展提出的新期望新要求，進一步聚焦主業(yè)，結(jié)合實際，認真謀劃好明年各項工作；做好2023年預(yù)算編制工作，爭取各項政策補貼，降本增效，開源節(jié)流；切實加強企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，推動分類核算、分類考核，做到“一企一策”；明年工作重點放在天驕航空安全平穩(wěn)運行和“四中心一學院”落地上，以實際行動和工作成效貫徹落實好黨的二十大精神。
劉建東在總結(jié)講話中，深入分析了集團各項工作堅持“穩(wěn)中有進”，但重點工作任務(wù)、經(jīng)營指標、成本控制等較預(yù)期仍有較大差距等問題。他指出，面對當前困難問題，亟需抓好企業(yè)盈利能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、內(nèi)部管理能力三個提升。面對嚴峻復(fù)雜的疫情形勢，集團上下要克服困難阻力，用余下兩個月時間沖刺完成好年度各項目標任務(wù)、謀劃好下一年度工作，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體思路，咬定目標，狠抓落實，全力以赴抓好各項工作。
劉建東強調(diào)，一要保持政治定力，學深悟透黨的二十大精神，為各項工作有序開展提供強大的精神力量和指引。集團各級領(lǐng)導干部、各部室、各所屬企業(yè)、各基層黨組織要深刻理解二十大報告中“三新一高”要求、建設(shè)“交通強國”目標、國企改革新思路新要求等內(nèi)容，找準貫徹落實大會精神的切入點、著力點和落腳點，深入開展“大學習、大討論”，持續(xù)增強干部職工的政治自覺、理論自覺和實踐自覺，切實讓黨的二十大精神在航旅集團落地生根、開花結(jié)果。二要堅持守土盡責，從嚴從緊科學精準，堅決守好防疫屏障。面對復(fù)雜疫情形勢，全集團要把疫情防控作為保障各項工作正常開展的前提，既要從思想上高度重視，又要從行動上抓好落實。各級干部職工要切實做好個人防護，服從屬地管理，及時準確報告報送信息；各企業(yè)要摸清底數(shù)，做好返崗復(fù)工的各項準備工作，重點單位要抓好人員管控、動態(tài)監(jiān)管；進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響；對于值班值守在崗，或在疫情防控中有突出表現(xiàn)的職工給予關(guān)懷和鼓勵。三要堅守底線紅線，抓實抓細安全管理，確保持續(xù)安全。要切實抓好酒店、物業(yè)、工程項目等冬季安全管理工作，確保安全生產(chǎn)底線、紅線不動搖，牢固樹立“隱患就是事故”理念，堅持不懈抓好安全隱患排查整改。各所屬企業(yè)主要負責同志要親力親為，不在一線要管到一線，分管領(lǐng)導要具體負責真抓實干，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，分管部門要主動協(xié)調(diào)，主體單位要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不留死角抓好年末各項安全生產(chǎn)工作，特別是天驕航空要持續(xù)在“轉(zhuǎn)作風、強三基”等方面夯實安全管理基礎(chǔ)，確保飛行絕對安全。四要增強交卷意識，堅持結(jié)果導向，全力以赴抓沖刺、促發(fā)展。各部室、各所屬企業(yè)要充分認識考核指標是剛性任務(wù)，必須不講條件、不掉鏈子、不打折扣地完成。要聚焦年度目標強化督辦，嚴格考核，在安全運行、疫情防控、經(jīng)營目標、風險控制等方面多做加法，在壓縮預(yù)算支出、成本控制等方面多做減法，實現(xiàn)年度重點工作任務(wù)、年度經(jīng)營指標圓滿收官。五要抓好盤點總結(jié)，理清發(fā)展思路，明確2023年努力方向及工作重點。各部室、各所屬企業(yè)要對今年的發(fā)展與面臨問題進行客觀分析回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓，立足貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合“大學習大討論”活動，根據(jù)國家重大戰(zhàn)略和自治區(qū)、交投集團的安排部署，深入研究2023年發(fā)展的主要目標、重大任務(wù)、重點工程項目和關(guān)鍵性、創(chuàng)新性舉措。
劉建東要求，集團各級領(lǐng)導干部、各部室、各企業(yè)一定要按照會議要求，不折不扣抓好落實，全力做好歲末年初各項工作，確保今年工作收好官、明年工作開好局，穩(wěn)步有序推進集團各項事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團領(lǐng)導班子成員分別就分管領(lǐng)域工作提出具體要求，集團相關(guān)部室分別就專項工作進行安排部署，外部專家結(jié)合當前發(fā)展形勢，提出疫情影響下的破局思路及指導意見。
會議以視頻形式召開。