戰(zhàn)疫情 促改革 | 內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)疫情期間改革發(fā)展步履不停
2022-10-29 16:10:21 信息連日來，內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)在全力統(tǒng)籌疫情防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，推進(jìn)國企改革三年行動的步伐“不停歇”，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用OA、微信、視頻辦公軟件等線上方式，持續(xù)夯實改革成果和質(zhì)效，確保疫情防控和改革發(fā)展“兩手抓、兩不誤”。
補(bǔ)短板強(qiáng)弱項 提升改革質(zhì)效
立足自治區(qū)國有資本投資公司試點功能定位，以國企改革三年行動“回頭看”為抓手，大力推進(jìn)央地百對企業(yè)協(xié)作，與中國鐵建保持線上溝通聯(lián)絡(luò)，積極推進(jìn)在鐵路項目建設(shè)、核心技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)法人治理及人才交流合作等方面早日結(jié)對協(xié)作；加強(qiáng)扭虧減虧增盈工作調(diào)度，更新完善“扭虧減虧增盈工作臺賬”，推進(jìn)重點虧損子企業(yè)專項治理，堅決止住出血點；推進(jìn)“壓減”和“兩非兩資”專項改革工作，加快推動俄羅斯CBR公司公開掛牌轉(zhuǎn)讓。
優(yōu)化資本布局 創(chuàng)新投融資模式
通過視頻方式召開“國有資本布局優(yōu)化方案編制推進(jìn)會”，聽取咨詢機(jī)構(gòu)方案編制情況，并邀請自治區(qū)國資委有關(guān)處室對方案進(jìn)行把脈問診，開方抓藥，進(jìn)一步提升方案編制質(zhì)量，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
對標(biāo)一流企業(yè) 促進(jìn)管理提升
在對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動、集團(tuán)管控、研發(fā)投入強(qiáng)度等方面持續(xù)發(fā)力，啟動編制《代表性國有資本投資公司典型案例對標(biāo)實施方案》，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)對標(biāo)管理提升，起草《集團(tuán)國企改革三年行動考核評分細(xì)則》《混合所有制企業(yè)差異化管控實施方案》等文件，夯實改革基礎(chǔ)，積極推動研發(fā)投入強(qiáng)度考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，與內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心對接籌備企業(yè)文化咨詢項目招標(biāo)工作，提升改革質(zhì)效。
疫情居家不離崗，改革工作不停歇。在決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的關(guān)鍵階段，內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)將繼續(xù)克服疫情影響，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的動作、更實的舉措，高質(zhì)量完成各項改革工作，按照“制度健全、動作到位、成效顯著”改革要求，確保國企改革“質(zhì)效雙優(yōu)”。