改革巡禮｜新西北能源：完善體制機(jī)制推動改革落實落地
2022-08-27 11:19:56 信息內(nèi)蒙古新西北能源發(fā)展公司壓實“三會一層”權(quán)責(zé)，定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，全面落實國企改革三年行動方案。
黨建引領(lǐng)，構(gòu)建高效機(jī)制體制
“雙入雙創(chuàng)”。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成“全面潛入、深度融合、務(wù)實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國有企業(yè)黨建特色工作模式。提高政治站位，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保公司治理正確方向。
“三會一層”。牢牢把握“兩個一以貫之”重要原則，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。制定黨組織前置，構(gòu)建內(nèi)部董事1名、外部董事4名的董事隊伍。
“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。注重規(guī)范行為、堵塞漏洞，發(fā)揮財務(wù)管理作用。堅持授權(quán)不免責(zé)，實施存量優(yōu)化增量跨越攻堅行動。
人才強(qiáng)企，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基
優(yōu)化基本制度。構(gòu)建以市場化人力資源配置為導(dǎo)向，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將職能部室調(diào)整為6個，做到“人崗相適、按需分調(diào)控”。
精化基本流程。充分發(fā)揮市場配置資源的作用，“按照面向社會，條件公開，平等競爭，擇優(yōu)錄取，契約化管理、市場化退出的原則選聘和管理職業(yè)化經(jīng)理人（總經(jīng)理）；優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)公司中層干部隊伍建設(shè)，大力推行競聘上崗，選拔任用4名中層管理人員。堅持能力決定位置，建立健全競爭擇優(yōu)，人崗相適的選人用人機(jī)制。
細(xì)化基本標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)優(yōu)化績效考核，堅持“重品德、比業(yè)績、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵”導(dǎo)向。
科學(xué)應(yīng)變，在改革中贏得未來
深入學(xué)習(xí)，推動改革舉措落實處。繼續(xù)深入貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于實施國企改革三年行動的重要決策部署，吃透用足用好各項政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，不斷破解改革過程中遇到的難題，投入更多的時間和精力、以更大的決心和勇氣推進(jìn)各項改革，不折不扣抓好落實，確保改出實效。
統(tǒng)籌推進(jìn)，確保改革工作取得實效。一是加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，找準(zhǔn)突破口，牽好“牛鼻子”，全面規(guī)范實行經(jīng)理層成員任期管理，科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，強(qiáng)化薪酬激勵約束，嚴(yán)格退出管理，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)，進(jìn)一步將改革推向縱深。二是將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與健全市場化經(jīng)營機(jī)制兩項改革任務(wù)有機(jī)結(jié)合，責(zé)任部門之間加強(qiáng)協(xié)同、高效聯(lián)動，聚勢突破改革過程中的重難點問題，確保改革實效看得見、摸得著。
潮涌波瀾闊，風(fēng)勁好揚帆，企業(yè)改革工作任重道遠(yuǎn)，內(nèi)蒙古新西北能源有限公司將繼續(xù)在改革中蓄積能量，在發(fā)展中迸發(fā)活力，迎著改革的澎湃浪潮，揚帆啟航，砥礪前行。