2021年7月16日,內(nèi)蒙古交通投資(集團)有限責(zé)任公司召開2021年上半年度經(jīng)營情況分析會議,聽取集團財務(wù)管理部及各子公司上半年經(jīng)營情況匯報,研究部署下半年工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長馬萬斌主持會議,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人等30余人參加了會議。
會議首先由集團財務(wù)管理部匯報了上半年集團重點項目推進(jìn)情況、主要經(jīng)營指標(biāo)及年度預(yù)算指標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)責(zé)人按照年度工作會議精神,結(jié)合自身實際,從整體經(jīng)營情況、財務(wù)指標(biāo)變動情況、全年預(yù)算任務(wù)完成情況等方面全面剖析公司上半年經(jīng)營和運行狀況,梳理存在的問題和困難,并提出下半年的具體工作舉措。
上半年度集團經(jīng)營任務(wù)總體完成較好,大多數(shù)子公司的經(jīng)營指標(biāo)較上年同期都實現(xiàn)了良性的增長,集團各項業(yè)務(wù)有序開展、經(jīng)營管理總體平穩(wěn)。
2021年上半年經(jīng)營情況分析會議現(xiàn)場 馬超 杜星/攝
集團總經(jīng)理于仁杰針對下半年重點工作以及目前存在的問題和建議舉措提出五點要求:一要明確方向、抓準(zhǔn)定位、夯實主業(yè);二要持續(xù)做大做強鐵路、航空板塊,增強企業(yè)核心競爭力;三要以國企改革三年行動為契機,推動經(jīng)理層任期制和契約化管理,同時做好人才梯隊的建設(shè)工作;四要不斷優(yōu)化國企改革,促進(jìn)國有企業(yè)全面實現(xiàn)以章程治企,按章程辦事,完善國有企業(yè)公司治理;五要狠抓落實,培養(yǎng)堅韌不拔的企業(yè)精神,培育勤勉務(wù)實的企業(yè)作風(fēng)。
2021年上半年經(jīng)營情況分析會議現(xiàn)場 馬超 杜星/攝
集團黨委書記、董事長馬萬斌作了總結(jié)講話。馬萬斌強調(diào),一是要提高政治站位,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,確?!笆奈濉遍_好局、起好步;二是要深入開展國企改革三年行動,以改革促發(fā)展、見成效,堅持市場化經(jīng)營機制,推動創(chuàng)新發(fā)展;三是要聚力增效,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅決防范化解風(fēng)險,確保企業(yè)安全發(fā)展;四是要強化組織觀念、程序觀念和集體觀念,領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的政治判斷力、執(zhí)行力和領(lǐng)悟力;五是要提振精氣神,激發(fā)正能量,以真抓實干、只爭朝夕的實際行動,貫徹好落實好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,全力做好下半年工作,努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)亮麗內(nèi)蒙古,共圓偉大中國夢貢獻(xiàn)交投力量。