在高鐵公司成立周年之際,集大原高鐵項目先期工程建設(shè)穩(wěn)步推進,項目全線土地報批有序進行;包銀高鐵項目環(huán)評報告審批工作取得突破性進展,初步設(shè)計、施工圖審查準備工作正加快落實;截至目前,兩個項目累計完成投資17.5億元。為確保項目全線開工建設(shè)后的質(zhì)量安全和公司健康平穩(wěn)運營,提高全公司廉潔風險防控能力,筑牢廉政防線,4月25日,公司黨委副書記、總經(jīng)理王福對公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人開展集體廉政談話。
王??偨?jīng)理強調(diào),要深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨重要部署,著力推進公司黨風廉政建設(shè)。各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責同志要加強履行全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任、“一崗雙責”責任,加強廉潔風險防控,全力落實目標任務(wù)。并提出六點要求:
一是加強工程建設(shè)資金管理。建設(shè)資金支出要符合國家、自治區(qū)及公司建設(shè)資金管理有關(guān)規(guī)定,嚴格資金撥付程序,規(guī)范資金使用安排,確保建設(shè)資金安全有效使用。
二是加強驗工計價管理。驗工計價作為項目施工完成進度和財務(wù)撥款的主要依據(jù),手續(xù)不全將直接影響工程決算和過程管理,尤其是包銀高鐵項目實行單價承包制,建設(shè)成本和風險由高鐵公司直接承擔,須牢牢把控驗工計價的真實性、準確性、嚴謹性。建立健全驗工計價制度和臺賬,不斷提高責任意識和管理水平。
三是加強物資采購管理。工程以外的物資采購,需按照公司采購辦法嚴格執(zhí)行,不能泛化、淡化規(guī)定;由蒙冀公司牽頭組織的工程上的物資采購,要落實國鐵集團、自治區(qū)等相關(guān)制度要求,著重注意發(fā)生質(zhì)量問題后的追溯事宜。
四是加強“三重一大”事項管理。嚴格執(zhí)行公司“三重一大”事項管理辦法,規(guī)范公司的重大決策行為,提高決策水平,防范決策風險,尤其是三方合同簽訂上要防控風險,程序上須符合規(guī)定。
五是加強經(jīng)費管理。公司差旅費、伙食費、招待費、車輛費、黨費、福利費、工會經(jīng)費等要嚴格遵守公司相關(guān)制度規(guī)定,實事求是、勤儉節(jié)約,提高經(jīng)費使用效益,不得以任何借口、任何名義、任何方式違規(guī)違紀發(fā)放、使用。
六是規(guī)范選人用人工作。堅持鮮明選人用人導(dǎo)向,嚴格執(zhí)行選人用人程序,加強干部選拔任用工作監(jiān)督。